【01月23日打卡总结】本帖最后由jacky
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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本帖最后由 jacky结境 于 2013-1-23 22:04 编辑
我认为这个事情如果部门员工不愿意晋升到此位置,原因一定要调查清楚,员工小李已经有三年在公司,对公司的运作模式应该很了解,在老板心中他也认为小李可以接替原来经理的职务,这个证明了一个简单的问题,公司在管理方面还是存在老板强势,而职责不明晰,小李如果不去晋升,担心的方面还是比较多的,现在担心的方面没有成为他进步的动力,反而成为了压力,这时候就需要HR经理去沟通此件事情,让小李的包袱卸掉,并努力把包袱化成动力,进一步提升自身的实力。诚然这里边我们也杜撰了小李,了解好原因有很多方面,我们不能单纯的从动力学和压力上分析此问题,这样会走入误区。
这方面还是十三分析的到位,我学习之后感觉此观点确实有点狭隘了!
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2024-09-25 11:58
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3楼 傻孩子66
这个分析不道理
2楼 ivangdw
好
1楼 Shawn军临天下
早安~朋友