【01月23日打卡总结】第一,通过访谈切实了
作者 傻瓜可乐
2013-01-23 08:52
293
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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第一,通过访谈切实了解员工不愿晋升的真实原因。业务能力强但不愿晋升,往往可能涉及几方面因素:
1、晋升后工作压力变大,而相应的薪酬体系却不具备相应的吸引性和竞争力;
2、晋升后工作重心由之前的直接做业务,变为团队管理,个人可能觉得能力不胜任管理岗位,或者个人意愿倾向于业务而非管理;
3、晋升后工作环境(尤其是对直属上级的看法,部分公司既为老板,员工对老板做事风格的适应性是影响其晋升后工作的重要因素),个人是否有顾虑;
4、员工是否有其他打算,甚至是离职打算。
第二,在了解员工真实想法后,向员工介绍晋升对员工职业生涯的影响,但最终还是由员工做决定。
第三,完善职位通道,实行双通道晋升体系。(未完待续)
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2024-09-25 11:58
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