【01月23日打卡总结】本帖最后由廉廉于20
作者 廉廉
2013-01-23 09:06
413
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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本帖最后由 廉廉 于 2013-1-23 09:12 编辑
员工不愿意晋升,这种事情屡见不鲜。
首先,作为HR在部门经理刚离职的时候,就应该做好规划,此岗位是外聘还是内聘,还是内外同时进行。
其次,现在这种情况是,部门经理离职,一直在外聘,但是没有找到合适的人。要分析没有找到合适的人原因是什么?是公司本身的体制问题,还是外面的人不能胜任此工作等等。
第三,分析老板让小李晋升的原因。针对夏利对晋升岗位不太“感冒”。不想上去,老板又要求本周内五笔敲定此事。首先,要了解老板让小李晋升的真正原因,是真的觉得适合?还是因为招不到人才让他晋升?如果是因为招不到才让小李晋升,那小李晋升对小李来说就危险了。既然老板,认为小李比较合适,为什么一开始不晋升小李,而是,找不到合适的人才晋升小李呢?一定要分析好,否则会造成这么优秀的员工流失。
第三,了解并分析小李不愿意晋升的原因。
A、 从小李本身来讲是想晋升,但是经理职位并没有吸引力,比如薪酬,培训等等,而且还责任重大,管理的人和事也相对比较多。也就是说,付出的多,得到的少。
B、 小李自己觉得自己胜任不了此工作,需要了解他自己认为不能胜任此工作的原因等,帮助他分析,给予他鼓励和支持,或者给予他响应的培训,或者试用,如果试用确实不行,那可以在做回业务员。
C、 小李又了其它的想法,一旦晋升了,那离职什么的就觉得不好意思了,弄得不好开口。
D、 小李本身就是比较喜欢安逸的生活,觉得把自己的事做好就可以了。并不喜欢那些有挑战性的工作。如果是这样的话,也确实的强人所难了,人各有志,不必强求。
第四,如果小李能胜任,那是最好不过了,不过小李坚持不晋升。那可以考虑其它岗位的优秀员工来竞聘这个岗位。根据以往的资料选定候选人。
最后,要分析原因,1、上任离职的原因 2、外聘不成功的原因 3、小李不上任的原因等
这些原因是不是此岗位的一些体制还是一些别的相关制度的原因。如果是这样,那首先要对这个岗位的一些体制和制度进行完善改进。这样才能吸引人才,承担此岗位的工作,也才好招聘人。
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