【01月23日打卡总结】我们公司因为是IT公
作者 黄家老杨
2013-01-23 09:13
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A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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我们公司因为是IT公司,所以这种情况没有出现。
按员工的心理分析,此种性质的公司员工之所以不愿意上去,是因为经理一般领取的是固定薪酬+红利。不再会像普通的员工,我业务多,我便提成高。很多公司的业绩好的普通员工薪酬高过经理是很正常的事情。
并且可以分析是否这个公司的经理的职责只是帮忙处理一些比较散杂的东西,实权不大。假如是,HR可以与小李沟通,看他对公司经理部门的职责的一个看法,也可以从其它同事那里收集信息。如果小李担心经理的实权不大、薪酬又固定、又担心同事之间不服,公司的相关薪酬制度不能更改。只能HR再给力一些,继续从外部招聘合适人员。
把小李的主要不想上去的原因告知老板,老板爱才,觉得经理的职岗确实需要调整,便把一些闲杂的事情分派给部门普通员工去做,适度放权,并与团队员工的业绩挂钩,在满足团队的目标后,经理拉过来的单,也给算提成,并且HR可以规劝老板,在重要的场合多给小李的肯定,树立他的威信。经过调整,HR再与小李说明调整后的职岗,并且老板给予的平台,相信,小李会认可这个职位的。
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