【01月23日打卡总结】好久没打卡了,首先自
作者 筱诺
2013-01-23 09:13
388
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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好久没打卡了,首先自我检讨一下!
其实我们单位也会有很多这样的情况,尤其是像业务销售部门。原因很简单,晋升后工作内容不再单一,工作压力变大,但反之所得到的薪资报酬却远远没有之前做业务员的时候高。因为自身的利益会受到很多因素的左右。尤其晋升后如果做好了会有更大的发展,而做不好,就会很难再回到最初做普通员工的心态,高不成低不就,位置会很尴尬。而作为HR,我想我们更多的是如何找到合适的人来做这个晋升,不一定是业绩最突出的,而是综合素质较高,责任心较强的那个对的人,这样我们就不需要花费太多的时间去做被动劝说。再有就是增加晋升后职位的薪资待遇,和其他的福利,让这个职位更有诱惑。但是与此同时,我们也要增加这个职位的晋升条件,让真正有管理能力和团队带领力的人来担纲这个职位!
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2024-09-18 17:51
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