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【01月23日打卡总结】A公司某部门经理因故

作者 林韶 2013-01-23 09:16 263
内容来自 2013-01-23 打卡话题
员工不愿意被晋升,怎么办?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问: 如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情? ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 两个准备,第一是搞定小李,第二是搞定老板。 肯定先做第一个准备的事情。我们应该先研究下小李的档案,分析下他的性格特征,然后看看他在三年的工作业绩,掌握 这些我们跟小李谈的时候就有理可循了。 我们先了解下小李的工作现状,对他的工作成绩给予肯定,包括老板的赞赏也要传达到,然后从他的业绩、性格、能力、潜力和目前工作情况等方面下手,说明他的能力已经达到了部门经理的水平,而且是时候在一个更高的平台上面去展现自己。然后再表明老板的用人态度,觉得他是一个不可或缺的人才,希望他能从大局出发,出任某部门经理。在沟通的时候我们要摸清楚小李的职业规划和预期需求,这样我们做到有的放矢。 第二个方案就是搞定老板。因为每个人的价值观不同,有些人就不愿意当领导,只愿意做业务工作,所以我们不可能说100%能确定搞定小李,那么我们面对这种情况,我们需要考虑下怎么跟领导解释。 如果我们直接去跟老板说小李不愿意,估计得挨批,不仅是我们还是小李都不利。我们去跟领导交差时,我们应该彻底解决此事。我们就应该找到一个比小李还适合的人选,然后跟老板分析他的优势,让老板能够信任他。这个人选是内部人员或者外部人员都行,但是一定要合适,不然后期责任又得我们担了,举荐不力可不是我们能兜得下 的

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