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【01月23日打卡总结】晋升是指有等级之分的

作者 kevinjj 2013-01-23 09:26 315
内容来自 2013-01-23 打卡话题
员工不愿意被晋升,怎么办?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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晋升是指有等级之分的职务、职称等,从低级别向高级别的升迁。 晋升机制有两个作用:一是资源配置,二是提供激励。这两方面都有利于降低员工流失率。首先,所谓资源配置的作用通俗地说就是合适的人做合适的事,实现能力和职位的匹配,这是人力资源管理的一项重要任务。 老板想: 这个位置不能空缺,必须有人做。觉得小李业务能力强,所以希望小李胜任。 小李想: 有充分自我认识的员工为了实现职业愿景,就可以在企业营造的双阶梯晋升氛围中进行自我选择。员工可以拒绝“升迁”,将注意力集中于原有的专业领域,也可以另辟蹊径,到自己感兴趣的新领域去扩展经验和技能。这样,员工的满意感增强,伴随而来的是工作动力增强,工作绩效提高,企业和员工达到双赢状态,员工就有了留下来的充分理由。 我们要从老板和小李所想来采取最佳方案: 先和老板分析,对小李进行胜任力评价,识别晋升的潜力的评价。人的能力存在于五个领域:技能、知识、自我意识、性格和动机。看其是否具备晋升的潜力。如果小李不符合晋升的话就取消。如果小李的确符合晋升的条件,那么接下来就是和小李好好聊聊。

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2024-09-25 11:58
海海海海

2楼 海海海海

学习!

2013-01-23 14:40:56 回复 赞(0)
糖糖0718

1楼 糖糖0718

学习了

2013-01-23 11:55:48 回复 赞(0)

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2012毕业生,2011年11月开始实习,主要负责招聘和培训。学习中,大家多多指教
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