【01月23日打卡总结】因为部门经理离职后一
作者 斯移
2013-01-23 09:39
359
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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因为部门经理离职后一直没招到合适的人,不论是外招,还是内部提升都不能在短时间内配置合适的人,这问题的出现,暴露出这个公司有可能在以下几方面存在问题:
1、岗位定位不准确,留不定人,也吸引不到人才
2、薪金与岗位所需承担的职责不匹配
3、后备人才的培养不足等等
为此,首先要找小李谈话,了解他的真实想法及顾虑,然后就了解到的情况反馈给老板,在得到老板的同意的提前下,对部门经理的岗位职责进行梳理,给予更明确的权限,建全相关的考核制度,提升员工的积极性,后继还要加大后备人才的培养力度,使业务强的员工也具备较强的管理能力,即梯队建设。
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2024-09-25 11:58
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