【01月23日打卡总结】本帖最后由不爱也是一
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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本帖最后由 不爱也是一种爱 于 2013-1-23 09:51 编辑
先要分析为什么小李不愿意,我觉得有俩原因:1:小李没自信觉得自己担不起这个大任。2:觉得升上去对自己没什么好处。
那我们就要帮助小李疏导问题了,要是觉得没信心,那就要再与他沟通过程中增加他的自信,通常赞美能让人有自信。要是觉得没什么好处,那就要详细分析让他明白”工作是为了什么?“动之以情晓之于理,我们要站在为他着想的立场和他对话。相信”拿下“都不是神马问题。
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2024-09-18 17:51
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