【01月23日打卡总结】1、跟员工沟通找出主
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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1、跟员工沟通找出主要原因,对症下药。如果是员工认为本身素质能力不能胜任,可以说服其通过培养可以胜任。中国人的官本位的思想,我们看到有员工不愿晋升就觉得不可思议,可有些员工的职业定位很明确,不想通过管理通道晋升,就想在自己的专业领域有所成就。
2、企业在人力资源管理过程中,要注重了解员工的潜能;职业发展计划要员工、主管以及人力资源部门共同参与制定。结合员工的潜能、兴趣与倾向、工作表现,公司发展需要来评估其未来的发展可能。充分的挖掘潜能和合理的资源配置,可以让员工更加专注于未来的发展方向并为之努力。如果只按照企业的意愿强行安置,不但会造成资源浪费,还容易导致员工工作积极性降低、甚至员工流失。
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2024-09-25 11:58
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