【01月23日打卡总结】A公司某部门经理因故
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
很少碰到过这种事情
我看到主标题第一反应以为是做技术的
接触过做技术的牛人们,有些人适合做技术,能把技术做的很深入,但是不善与人沟通,自己不喜欢和不想被晋升,更愿意在技术领域钻研深一点,对这样的人,一般是根据其个人的性格特点,还是安排做技术,将其长处发挥出来。
对于本题目中的情况,部门员工小李不愿意做经理,作为HR经理,应该先和小李充分沟通,问清其真正的原因是什么?是个人的原因还是公司的原因?
个人的原因,可能不喜欢做领导,承担更大的责任;也可能是领导和业务能人的薪资结构问题,觉得在本职位做业务可能绩效或者提成会更高点(很多公司市场或者销售部门,部门销售牛人薪资提成比部门主管高的情况);或者是没自信,觉得不适合管理职位。公司的原因,可能就是该职位的新引力不大,或者该职位职责范围复杂,等等。
如果是员工本人的原因,公司只能尽量说服其,帮他解决目前存在的问题,看能否使其接受这个职位。如果员工本人不愿意,千万不能勉强,要积极在外部寻找合适人选。如果是公司内部的原因,看能否和老板沟通,给出解决方案。
总之,如果员工最终仍不愿意,不能强人所难,免得员工心里有矛盾而另寻他处,公司也会损失一名业务骨干。
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2024-09-18 17:51
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