A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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第一,先分析该员工能否胜任部门经理的职位,如果不能便要通过其他方法来解决问题,第二,如果该员工完全能胜任,那么先要找到不愿担当的原因,对症下药,可以给他一个过渡阶段,比如先让其代理工作不进行岗位调整,等他适应此岗位并表示愿意担当这份重任时再给他晋升.
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