【01月23日打卡总结】首先是与之沟通,弄清
作者 默默青柠
2013-01-23 10:44
451
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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首先是与之沟通,弄清不愿晋升的原因,其次针对原因寻找有效策略,这事说起来简单,做起来很不容易。其实我们公司也有这样的情况,一名员工工作三年了,各方面能力都很强,公司几次沟通想提升她为店面经理,都被婉拒,经多次沟通和了解,确定其原因主要有三。其一,家有小女需要照顾;其二,不愿做管理,不愿操心,不愿意得罪人;其三,个人做业务,好的时候待遇不比管理人员少。基于这三点,公司便策略性的进行了以下动作:
1、基于她本人比较爱学习,公司便针对性的送她出去学习,除了业务技能,更多的是管理方面的理论,以提升她个人的认知空间和管理欲望;
2、因为她业务做得好,定期组织她个人工作经验分享,新员工培训时也会安排一至两个课程给她,一方面在员工树立她的威望,另一方面加强她个人的成就感,和奉献中获得的大家对她的尊重与肯定;
3、管理层有相关会议和活动都会以她资历老的原由邀请她参加,并鼓励她发言,更多的阐述个人的建议和想法,公司予以适当肯定与认可,提升她对管理工作的参与性和积极性。
4、随时与之沟通,了解她的思想动态。
现在基本没问题了~~~~
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2024-08-22 14:30
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