【01月23日打卡总结】不建议强硬要求升职。
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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不建议强硬要求升职。
我碰到过这么一件事:当时技术部的经理离职,一下子没有合适的人,就打算让技术部的一个老员工顶上做经理。而本身搞技术的人不善于做管理。他想着是一个机会就试试了。该员工是个老好人,很好说话,也不会在属下没做好的时候说什么,只要补上就好。半年过去后,老板说:该员工没有任何管理能力,撤职,重新找了一个人顶上去。而在任命的会议上,老板对前任经理是批判的态度,这让我觉得很心寒。因为,事先老板知道原经理适合做技术而不是做管理,只是实在确认临时顶上去的;其次,就算做的不好,也应该是理解的,而不是过多的去责怪前任经理工作做的不好。这样子逼得前任经理只能离职,否则他还怎么去面对别人的指指点点。
所以我觉得:如果公司真的需要有人顶着这岗位,那么小李可以临时暂代,等到招聘人员到岗就不再代理。我觉得小李不愿意肯定是有原因的。
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2024-09-25 11:58
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