【01月23日打卡总结】A公司某部门经理因故
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问: 如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
不想晋升的原因有多方面原因:比如:1、想专注于业务,不想做管理;2、认为自己不适合做管理,不适合管人和事。能力超越岗位所需要,但这些人认为自己EQ不适合做管理,不喜欢与人沟通协调人事等方面的工作;3、升职的方向或薪酬体系不足够吸引他;4、另有打算,不计划在公司发展等等;先了解小李是属于哪方面原因,再具体时具体分析,实在没有意愿度也没必要勉强。我们公司里也有此类案例:案例1:非常优秀区域销售经理,公司想升他做省级销售总监,他拒绝了,因为他就喜欢做区域销售拿提成,做管理是他不熟悉的领域,再来没有了区域他没有安全感;案例2:因财务主管需急离职,这个岗位一下招到合适的人,部门员工王小姐在公司已做了3年多,业务能力很强,公司觉得她合适,提议·晋升她,一开始她没有意愿没有信心不愿接任,经老板,HR做思想工作,愿意试试,结果3个月后专业的工作做的非常棒,就是不喜欢沟通协调,我们是小公司,制度都不是太健全,所以部门经理的沟通协调就尤其重要,王小姐觉得不喜欢这样,公司也头痛,部门工作乱成一团,部门人员各自为政。经协调王小姐做回原来的工作,另找主管。
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2024-09-25 11:58
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