A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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一、岗位分析
之前的部门经理离职了,而后岗位一直没招到合适的人,为什么一段时间都达不到招聘效果了?那么具体考虑一下,是不是此岗位本身设定上就有一些问题,所以内部员工也不愿意上去(岗位职责、权限,岗位薪酬福利、津贴)?如果岗位设定有问题就得做相应的调整,还有,老板对此岗位的具体要求、他觉得应聘者的任职资格怎么样,这些要弄清楚!
二、小李个人分析
按理说,一般员工都会希望被晋升,而不愿意,那么肯定有其原因,这个就要跟小李本人沟通好,弄清楚他的真实意思。
1.只想做自己的业务,而不想做管理,不想掺和进管人/管事等具体部门事务中去,只想专心做好自己的业务,这个是个人的兴趣或者职业发展方向的问题,如果他对管理丝毫不敢兴趣,我觉得也没有必要强求,毕竟做人事的话是希望把员工放在最适合他的岗位上,这样他才能体现出自己的最大才能;如果他对管理还是有些兴趣,但对自己不是特别自信,那么可以,安排一下岗前培训,培训结果好就可以上。
2.不想承担更多的责任,花更多的精力在工作上,想留出更多的时间给自己的家庭或个人生活上,这点其实也可以理解的,每个人都有平衡自己工作与生活的尺度,那如果是这样,可以对他晓之以理,动之以情,暂时兼职部门经理的职位,待人员到位后就可以把工作交接出去!我想他也会愿意的。如果兼职后发现其实自己也很合适,这样也可以正式上岗。
3.有其他的考虑,已经有了离职的打算,所以,也不想上去弄得更加的麻烦,如果是这样,那么HR沟通的时候就得注意了,得问清楚为何原因想离职,老板拟重用,得挽留,或者他有什么真正的想法!
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