A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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如果我是HR部门经理,我会和小李单独谈谈.大概把公司有意向提拔其为某部门经理,听听他的想法,从中真正了解其不愿接受晋升的原因,当然做为人力资源部负责人,也应分析其能不能胜任A部门经理的岗位,切不可人云亦云.其实这是对公司负责.
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