A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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这个现象在企业很常见.一些员工晋升了反而辞职不干了.因此,针对这种现象,要了解员工动机,做好沟通工作,帮助员工发展.一个岗位只有放到合适的人选才会发挥最大效用,首先,员工不想晋升,可能觉得自己有业务力很强,但管理方面不擅长,适应这不了部门负责人这种岗位,怕承担压大.专注在业务能力的这一块.对管理岗位不兴趣等等,因此HR在听到员工倾诉后,要\协助员工做职业规划.并提供针对性的培训和提导.让员工在企业的帮助下,更好成长.发挥更大的价值.
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