A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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遇到这种不想晋升的情况一般是有两种,一是内心愿意晋升,但担心做不好或者晋升后,并不能带来想要的待遇。另一种是极少现象,但也是以后既然会出现的越来越多的现象,即很多90后(不带任何感******彩)员工,追求的生活态度不同,目前的工作和时间分配等都合其意。不愿意再多辛苦,这种也是HR以后必须面对的问题。遇到员工不愿意补晋升怎么办呢:
1,先综合评估该员工的综合能力是否适合即将晋升的岗位,同时评估外聘和内招哪个更为长远有利,先将内部方向确定;
2,确定方向后,考虑若是合适,则找该员工谈,了解其不愿意晋升的根本原因,考虑公司的新岗位能否刚好达到他的心理预期,若是可以,直接将员工的顾虑排除;若是与该员工的预期有点距离,考虑公司能否调整以达到合谐;在合理范围内尽全力说服,发挥人力资源的本事。其他的就是尽人事,听天命了;
3,后话:遇到这种情况,公司只能是尽力若是员工本意根本不想,也无法通过说服改变想法,那最终还得考虑换人,毕竟人的主动性发挥很重要。
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