【01月23日打卡总结】先了解情况的原因,看
作者 蓝色海藻
2013-01-23 16:55
531
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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先了解情况的原因,看是否是老板急得安排找个人来做管理部门,同时分析小李是否有这个能力胜任这个晋升的职位,如果是这样的话那就跟老板沟通,说明理由,不能因为这个原因而影响公司的将来发展,同时也要加紧对外招聘。如果是小李有这个能力,只是考虑因为管理层的绩效工资比较多,搞不好还没以前的工资多的顾虑,或者其他的原因,这就要跟小李进行深度沟通,了解原因逐一解决,消除他的顾虑,同时强调晋升还可以很好的锻炼一个人,社会在发展,自己也要不断的提升,才能很好的生存。
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