【01月23日打卡总结】作为HR经理,面对岗
作者 徐阳
2013-01-23 18:09
222
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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作为HR经理,面对岗位需要和员工需求发生冲突时,首先要看能否通过做员工本人的工作来解决,建议分三步来解决这个问题:
1、首先与小李进行一对一的谈心活动,了解一下他对此事的看法;
2、把老板对他的器重以及HR部门对他的认可告诉他,让其增强个人的成就感和对公司的认同感,并把成为部门经理的种种好处告诉他,晓之以理,动之以情;
3、如担任此岗位有个人的条件和要求、如HR内部可以协调的立即承诺给他,如果不能满足又不过分的要求,可以向老板请示。
4、如果小李决意已定,不愿担任,可说服其代理部门经理一职,直到公司招聘到新的部门经理到岗。
如果小李愿意接受职务安排,可以让他提出条件
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