【01月23日打卡总结】从根源分析:员工不愿
作者 晴轩
2013-01-23 19:19
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A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
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从根源分析:员工不愿晋升肯定有原因,我公司就有这样的情况,1.管理能力不够,管理压力太大2.付出与回报不对等;3.管理者承担说的责任太大,罚款太多;
我感觉应该先于当事人沟通,了解其不愿晋级的根本原因,若是因为工资待遇或其他可接受的原因,则向上级提报,尽量满足;若其他非主观原因,我感觉应该与领导据理力争,宁缺毋滥;此岗位不一定非要小李担当,解决措施如下:1.内部竞聘;2.其他岗位的管理人兼任;3.小李或其他又能力的人代任,抓紧加大招聘力度4.让公司顾问担任一段时间;
总之,宁缺毋滥
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2024-09-25 11:58
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