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老板不想发年终奖又要裁员,你如何应对?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问: 如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
首先,先处理裁员的问题,这个事情是比较重要的,因为处理不好回给公司带来很多麻烦。
1.裁员要以部门为单位,不能按照考核结果直接裁掉公司总体的后10%。
2.整理一下各部门的工作内容和各各岗位的工作说明书,分析一个部门最少可以用多少人来承担这个部门的工作。
3.综合近两年员工的绩效考核结果对员工进行排序,在部门内排序较后而且部门需用人数要少于实际人数的时候,可以把这部分人作为裁员的对象。
4.对于部门人员过多但员工都比较优秀的情况可以进行岗位调换,把一部分人调到其他岗位上。
5.把整理好的结果与老板进行沟通,如果老板通过,就可以实施了。
6.与被裁员工进行离职面谈,安抚员工并为其办理相应的离职手续。
对于奖金,作为HR经理,可以站在员工的角度向老板争取一下,到年底了,虽然预期业绩没有达到,但多少也应该给员工点过年钱,而且在这种情况下对员工有更好的激励效果。
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