【01月24日打卡总结】本帖最后由娇娘于20

作者娇娘 2013-01-24 07:30 29656

内容来自 2013-01-24 打卡话题

如何应对老板不想发年终奖又裁员？

B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说，由于今年没有达到预期业绩目标，全公司的年终奖就不发了，而且还要裁员10%，叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听，一下子蒙了，不知道怎么办才好。那么，请问：
如果你是张经理，你会如何来应对和处理这件事？

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本帖最后由娇娘于 2013-1-24 09:01 编辑

年终奖是对员工一年辛苦工作的认可，更是对下一年更加努力工作的鼓励。如果不发年终奖，于情于理都不太说的过去。但是，既然公司今年没有达到预期业绩目标，无法发放年终奖，作为员工，也应该体谅公司的难处，相互支持与理解。

1、年初是否有关于年终奖发放的相关制度规定。

（1）一般而言，公司都会有年终奖发放的相关制度或规定。如果有制度规定，应该考虑不发放年终奖与制度内容的冲突性，制度是否留有调整空间，可以进行灵活调整。因为制度一旦确立并通过审批，即成为公司的“法律”，需要按制度执行。如果制度可以进行调整，张小姐可以制定相关制度的补充说明，对此次年终奖无法按时发放的原因进行说明，提交老板审批，并及时告知广大员工。

但是，并不是将年终奖不能如期发放这件事告知员工就算完事儿，更重要的是要做好后期的安抚工作。年终奖没了，员工的心里肯定是极不情愿的，可能有部分员工会因为情绪激动而做出过激的行为。HR一定要在消息发布后，第一时间做好各项安抚工作，耐心听取员工的意见，并进行解释，必要时可进行一对一的面谈沟通等，一定要尽力避免造成不良后果。

（2）如果制度无法进行灵活调整，则可以将目前公司的运营状况及整体业绩对广大员工予以说明，取得广大员工的谅解。员工也并非不明事理的人，只要企业拿出足够的诚意，真诚对待员工，让员工感觉到被尊重，多数员工还是愿意与企业同舟共济的。

同时，企业可以通过科学、合理的分析，制定下一年的业绩增长目标，并对相关的激励制度进行调整，增强激励性，如，可以调整奖金的系数，提高下一年的奖金额度，来适当弥补本年度未发放的年终奖，这样员工的心里也会稍微平衡一些，来年还有一些冲劲和盼头。

2、今年的年终奖是否可以发放一部分，剩下的累计入下一年的基数中，结合下一年的绩效达成情况进行发放。

（1）作为HR，应该尽量平衡公司与员工的利益，这也是HR工作中最具挑战性的一部分。如果可以争取到发放一部分年终奖，对员工来讲，当然是最好不过的。但是要对员工进行说明，因为本年度业绩没有达标，所以本来是没有年终奖发放的，这一部分年终奖是公司为了感谢大家的努力而发放的，鼓励大家下一年更加努力的工作。

（2）如果实在无法发放年终奖，可以在其它方面对员工进行奖励，如提高年终礼品的发放金额；适当增加优秀员工的评选名额，并提高对优秀员工的奖励；增加员工的外派培训机会等等。总而言之，要想办法让员工对公司有信心，不能让员工伤心、灰心，否则的话，对公司造成的损失将是不可估量的。

3、裁员按照绩效考核结果进行，不同部门按比例协调。

关于裁员，虽然老板要求裁员10%，但是各部门不能搞一刀切，因为部门的规模、业绩、性质等都不一样，而且裁员还牵涉到劳动合同法及裁员补偿问题，所以在裁员这一块一定要谨慎对待。能争取到尽量不裁员当然最好，如果老板坚持要裁员，可以争取缩减裁员的比例，至于具体的操作细则，按照劳动合同法的规定，结合公司的实际情况进行操作即可。因为还没有真正接触过裁员这一块的工作，所以多多学习其它同行的经验。

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