【01月24日打卡总结】B公司老板今天一早就
作者 行远
2013-01-24 08:19
268
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
回答:1.如果公司效益不好,年终奖几乎就没有可能,裁员也应该在意料之中。
2.作为HR张,得到裁员和不发年终奖的指令,不应该蒙头,这应该是有所准备的。不发年终奖的传闻应早于公司的指令,通过非正规渠道给员工传导,以免真正决策后员工反响强烈造成被动局面。对于裁员,也应早有预案,不能慌慌张张。
也就是说,HR对于经济形势、行业形势、企业现状分析的功课要时时做到,对于HR功能模块的事宜要有超前的准备。
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