【01月24日打卡总结】本帖最后由雨蝉于20
作者 雨蝉
2013-01-24 08:25
311
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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本帖最后由 雨蝉 于 2013-1-24 08:49 编辑
1、稳定核心:找高层员工、核心骨干员工谈话,内容大致是——大家都有目共睹,今年业绩非常不理想,这将影响到我们的发展甚至是生存啊。公司为了节约成本,轻装上阵,决定今年年终奖不发了,但是明年截止6月份,只要整体业绩达到xx,我们会按照xx的比例发放奖金。也将会考虑诞生晋升一些新的管理层。希望你们这些核心员工能够和公司一起度过这个非常时期。
2、大肆宣扬:宣扬业绩不好,年终奖不发了,可能明年工资还要降低,福利要降低等等。前面已经稳定了核心员工,这样的宣扬可以使部分非核心员工动摇,得知企业前途不好,很多人可能会考虑主动辞职。如果主动辞职达到了需要辞退的人数,这个问题就解决了。
3、保障:如果主动辞职的人不够,则可以对剩下的人进行考核,对不合格的或者排名倒数的员工采取劝退的办法,劝退无法实现,则尽量找到依据裁员,或者依据法律进行补偿后辞退。
相信通过以上三个步骤,应该是可以达成目标的(因为老板已经下达命令了,我们考虑是怎么执行,而不是怎么说服老板改变主意,因为老板可能站在更高的思想上去考虑问题。我们需要的是做好善后)。
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很好:有压、有打,有疏、有导。
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雨蝉每次分析都好有逻辑,学习了
5楼 S_1327974456
很好
4楼 pally82
不错哦
3楼 lf学海无涯
分析得挺好,学习了
2楼 明心
早上好
1楼 Mark020
学习了,我是先放风再安抚。