【01月24日打卡总结】召开主管层级会议,分
作者 乐水百合
2013-01-24 08:44
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B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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召开主管层级会议,分析汇报全年业绩情况,说明年终奖今年暂不发放,但为稳定军心,最好提出一个补救的建议,请大家在下一年加倍努力,达成一定条件下,补发一定金额的奖金。
关于裁员问题,也请各部门主管斟酌建议,最后平衡全公司情况,确定10%的指标,最后的裁员名单的人员中有意离职的人、工作绩效较差等同类情况为重。做好裁员成本预算,分析可能的反弹情况,拟好一定的应对措施,报批方案。
获批后,还要结合个体差异情况,进行有必要的主管沟通和员工沟通,安抚意见员工情绪。
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2024-09-25 11:58
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