【01月24日打卡总结】如果我是张经理,遇到
作者 HR小兔
2013-01-24 08:49
308
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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如果我是张经理,遇到这种情况。首先,我会冷静帮老板分析问题,今年没有达到预期业绩目标的主要原因什么,是整体市场导致,还是因为员工整体业绩一般。我整理一个方案,根据不同原因采取不同措施。年终奖可以按完成业绩的百分比发放,这样才会对员工有激励作用。如果不发,会导致很多员工对公司没有信心会引起骨干和重要及员工的流失。而且也不必要马上裁员,裁员会引起员工的恐慌,可以先将业绩一般的员工进行培训,转岗,再观察一段时间。如果一定要裁员,就裁去那些最基层的员工和通过培训转岗也无法达到公司要求的员工。
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2024-09-25 11:58
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