【01月24日打卡总结】这种问题在中小企业会
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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这种问题在中小企业会很多,因为不规范,导致事情处理起来也麻烦,所以HR会蒙,没有规范的薪酬绩效制度,人力资源就是救火队员,哪有问题解决哪,总之会有解决方法,只是做了很多无谓的工作。
这个问题更重要的是领导的支持,如果领导是那种实干派,并且对公司了解,估计他早看出问题。有这些支撑,做这件事,HR会轻松点。回顾一下今年的人力资源状况,看是否有一批人员绩效不好,影响又差,对于这些人就应该裁掉,如果大于10%,可以给骨干员工发部分年终奖,同时告知大家公司的做法。这种方式会更好。
如果领导只是把问题抛出来,让HR解决,那样肯定没法做,领导实际上不想裁人,他没认清楚,就不好办了,HR不可能离开老板的支持去做。
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2024-09-25 11:58
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