B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
展开
说实在的,我们公司是没有遇到这种情况,只不过我个人认为,对于公司的年终奖,不能说不想发了就不发,应该根据公司的生产经营情况,以及公司的绩效考核的规定并经过公司董事会、管理层会议研究讨论并做作处理方案,并将方案以文件的形式公布于全体人员。年终奖该不该要符合公司的相关规定,要不,职工就会有情绪,可能就会导致骨干人员的流失。毕竟人才也是财富。
对于裁员10%并不是说你想裁员就可以,必须符合法律的规定,
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。