【01月24日打卡总结】首先分析问题:
不发
作者 殷伊宁
2013-01-24 09:17
220
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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首先分析问题:
不发年终奖+裁员10%,是与公司今年的营业额挂钩的。倘若(一)公司处于起步阶段,开始几年持续业绩不稳、不高是可以理解为正常情况的。(二)企业处于发展期,预期业务目标没有达到是有比较大的问题的,可以在业务部门考核和年度目标制定两方面找一下原因。(三)企业处于衰退期,没有达到预期目标,是否是警示企业要转型或者提高呢?同时,政府政策、社会环境都是影响的原因。今早刚刚看的新闻:各地政企年夜饭退订情况严重,导致烟、酒、鲜花、餐饮行业全面旺季不景气……
建议张经理根据公司不同的经营状况给予老板中肯的建议,裁员,意味着经济补偿金的发放,老板在员工关系、薪资福利、人员招聘上毕竟不是专业人员,专业的人员是要根据不同状况给出专业的建议的。
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