【01月24日打卡总结】先分析一下公司的现状
作者 春天的小米粒
2013-01-24 09:20
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B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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先分析一下公司的现状,是否一定需要裁减人员,如不必裁员的话,向老板讲明情况并讲清裁员+不发奖金的利弊。如果根据分析,确实需要进行裁员的话,就要结合员工工作的态度、工作能力及工作业绩等做出综合的判断与分析,来确定哪些人员是不符合公司发展需求的,裁员时要和员工进行好有效的沟通,来稳定员工的情绪,降低对公司的影响。年终奖不发了,也可以向老板反映一下,讲明当中的利弊,年终奖不发了,看是不是可以以其他的形式向员工进行鼓励,如果真是没有的话,就先向员工解释清楚,讲清楚公司目前的一个状况,希望员工能够理解。在来年业绩好的话,在季度内会有相应的奖金,希望大家一起努力。
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2024-09-25 11:58
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