【01月24日打卡总结】学习了,未遇过裁员的
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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学习了,未遇过裁员的经历,但如果我是B公司HR经理张小姐,考虑以下几个方案进行:
1、 年终奖没有,由于公司业绩不好,也是没办法的事情。可以让老板在年会上与员工说明情况,今年停发年终奖金,待明年业绩好了会给大家多发点的,让大家还有点盼头。
2、 裁员是最头痛的事,涉及裁员就需支付经济补偿金,但既然老板连年终奖都不发了,还愿意支付经济补偿金吗?肯定不愿意了,所以怎么操作裁员又不需支付或者少支付经济补偿金。
考虑劳动合同到期的人员,按劳动合同到期终止办理即可,减少不必要的赔偿金,员工也容易接受。·到了年底大部分员工都会提前返乡过春节,部分员工也会提出辞职。在年度绩效考核时淘汰考核不合格的员工。
在这些地方都减少了不少工作,不管怎样,都需要稳住、留住公司骨干员工及关键员工。否则造成的损失不止裁员10%这么简单了。剩下的就让各部门给出些可裁的名单了,逐一说服。
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2024-09-18 17:51
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