【01月24日打卡总结】悲催,我们公司就是遇
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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悲催,我们公司就是遇到这样的情况,老板说年终奖不发,还要裁员。
其实老板这样的原因肯定是业绩不好,又想节省人力成本所致。可以换个想法,是否可以加大裁员比例,而给骨干员工一些年终奖,这样对骨干员工会更有激励性。
如果说必须要裁员,那就要考虑如何裁,裁谁,要将裁员做到点子上,裁掉那些确实给公司没带来多大贡献的员工而不是盲目的强硬的按照比例去裁员,这样会更伤员工的心。不管怎么样,裁员对公司对内对外都是一场大风波,一定要掌握好裁员的艺术。
如果说确实没有年终奖,那是否应该给员工留一些希望,比如告诉员工来年上半年若业绩完成得好,即可发个季度奖金以示激励。
总之,裁员+没有年终奖要给员工留下希望,觉得企业还是有戏的,否则,必然会造成大批量员工流失,甚至是骨干员工流失。
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2024-09-25 11:58
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1楼 傻瓜可乐
今天这个话题,着实没什么好说的了