【01月24日打卡总结】首先,辞退员工是很有
作者 此处一片悠然
2013-01-24 09:41
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B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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首先,辞退员工是很有风险的事,一个不小心就会被劳动局请过去,尤其是这种大规模的裁员。在行动前务必先做好准备工作,详细了解劳动法,然后参照日常的工作表现及绩效考核确定被裁员名单,然后请老板过目,并告知老板需要给被辞退员工的补偿规定。然后得到老板的首肯后再去实施。裁员后,由于年终奖取消,且剩下的员工已经知道了裁员的消息,那么接下来就应该是进行鼓励动员,提高员工士气。与此同时,应该与老板了解未达到预期业绩的原因,并与之商量下一年的努力方向及需要完善的地方。之后开员工大会,首先应说明裁员的原由,不掩饰,讲实情。并表示,留下的员工都是公司最优秀的人才,公司的未来需要大家一起努力。然后还可以以写悄悄话的形式,将自己认为公司业绩不太好的原因及建议。这样员工感受到公司是真正的愿意在乎他们的感受及意见,才会更努力的工作。
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2024-09-25 11:58
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