B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
展开
这个问题比较棘手,应该是属于两个问题,第一个问题是年终奖不发了,第二个问题是裁员,比例10%,那么首先必须告之员工,今年年终奖不发了,可能将各部门的老大聚在一起,开个会.由部门领导直接告之员工,做好沟通工作,并由部门提裁员名单,人力协助部门裁员后续工作.因关系公司的人员的稳定,因此,尽量做到周全和保密.避免公司人员的人心不稳,及流言蜚语.
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。