【01月24日打卡总结】本帖最后由蓝色冰凌g

作者蓝色冰凌gao 2013-01-24 10:21 256

内容来自 2013-01-24 打卡话题

B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说，由于今年没有达到预期业绩目标，全公司的年终奖就不发了，而且还要裁员10%，叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听，一下子蒙了，不知道怎么办才好。那么，请问：
如果你是张经理，你会如何来应对和处理这件事？

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本帖最后由蓝色冰凌gao 于 2013-1-24 10:25 编辑 12年跳的那个公司就是这样的，这也是到了那个公司才了解到的。话说是这样的，11年公司经营严重亏损，因为是做软件开发的公司，前期的研发投入还有老板盲目的想多手抓，结果弄到一年了，什么也没抓到，老板把所有的责任都归为人事经理不作为，临了，把当期的人事经理逼走，到年关的时候，突然给员工说，之前人事经理出的员工手册上有关于年底发双薪的那项为前人事经理自己写上去的，没有经过他的同意和认可，所以现在他以公司经营未赢利为由取消原对员工宣布的员工手册里薪酬福利这方面的享受，也就是说在大家都认为多少会有一个年底的双薪让大家过年，结果落空了！这情况就一定也造成了很大的负面影响，老板也让当时的HR,裁人，那HR也只是一个主管，因为公司也算是一个提供金融类软件服务的行业，就四川地区来说公司目前的领域已经算是在前茅了，所以很多技术人员都希望老板能够做到有一是一，有二是二，能够给大家看到行业里很好的发展前景和未来！但是从老板一而再，再而三的反复让大家对公司也慢慢的失去信心，临到年关，虽然说要马上换工作是不太容易的，大家都明里暗里都在寻找新的出路、这个时候的我却在不明就里的情况下进来了！唉！当时的HR主管还是为了平和大家的情绪想出了很多办法，争取了有限的资金，利用办公场所大的优势，在公司内部开展了一次年会，年会最后以抽奖的形式，让大家都能够有收到奖励。虽然大家不满，但是这样的结局已经是最好。从进入公司就发现公司气氛严重不对！1200平米的办公场地（当初也是被这个所迷惑了）稀稀拉拉的坐着所谓的四个部门的员工！浏览网页，找工作，玩游戏的什么都是！老板要求从12年开始将原工资的40%拿出来做为绩效考核，真的叫考核呀，那不是激励。每个月基本上每个人会扣掉20%的工资。虽然绩效考核是必要的，但是以扣工资为目的的考核，真的不是能够接受的！可能这也是老板用这样的方式让大家自动离职这才是他真正的目的吧！（惭愧在这个时间里，做为HR的我，因为对公司的业务还在了解的阶段，再加上又在主要负责政府方面的联络，所以根本还没开始真正能够帮助员工的作为，当时因为知道公司在11年盲目扩招，所以在员工离职时只要不是关键员工，人事方面都会尽快的帮助做好相关手续工作。）在那三个月里，陆续从原来的60人走到了只有15人左右，就连当时一起入职的一个高级程序员，还有一个营销经理都是还没做到两个月走人！更坑人的是，那个高级程序员还是从海南辞职，举家迁回成都，结果辞职后只能又重新回到北上广去找新的发展出路！真个坑爹、但是老板却一直认为是员工的问题，而不是他自己的问题！不信任员工，以虚无的描述来给员工带来希望，这真的不一个能够成功做事业的老板。后来听说现在公司的员工，找到四川的股东，与老板对簿公堂！公司还在艰难的维持着，但是能够坚持的员工希望他们能够坚持有好的回报吧！所以个人认为出尔反尔的老板，总归不是一个好老板！要么就不要承诺，承诺了就要在过程中先设计方案，现与员工一起根据方案去达成这样的一个承诺！而不是想起来又来做一个方案！

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