【01月24日打卡总结】首先了解公司各个部门
作者 yangly
2013-01-24 10:42
301
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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首先了解公司各个部门工作表现不太理想的员工名单及他们的薪酬、合同到期时间等所有信息,和老板沟通把表现及业绩等各方面都不好的人员裁掉不要简单局限比例,另外商量是否给核心岗的员工包个红包,稳定一下核心人员的人心;然后召开一次全体员工大会,和大家把公司的实际销售情况诚恳地沟通一下,告知在目前的状况下公司比较困难需要大家同心协力共渡难关,勒紧裤腰带过日子,年终奖肯定是没有了,而且还要裁掉约30%的员工才能保障企业渡过眼前的难关,这么做公司也是逼不得已,所以希望大家多提好的改善业绩的建议,虽然最终的裁人方案还未出台,但公司保证只要公司挺过难关到时候裁掉的员工还愿回来的公司的大门永远为他们敞开,这样大家从感情上比较少受伤,经过这样一个沟通会议自动让一些无心在公司干的员工自行离职,减少合同终止赔偿成本,经过前面的铺垫及准备再公布最终的裁人方案,并帮助裁掉的员工办理好失业保险的领用,有机会再推荐一些别的就业机会。相信这样就能让事情的冲击性降到最低。
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2024-09-25 11:58
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