B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
展开
老板的决定个人是不可能去改变他的,做为HR经理,你所做得就是为老板分忧,尽量将不好的事情能够圆满完成。那这件事情要分几步骤来做,急不得.
首先:根据年终考核结果,将各部门的末位员工进行淘汰待定.
同时员工会,将今年的公司状况阐述给大家听安抚员工。员工听到这些消息后会有一些想法,那么通过一周的观察与了解,有想离职的如果不是核心人物可以将其划到裁员名单中。
再则审视各部门或岗位,有没有虚设的,或者可以合并的岗位,如有将表现能力较差的一方进入淘汰待定。
结合前面三个方面,将这些淘汰待定的选择出其10%的员工进行裁员。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。