【01月24日打卡总结】本帖最后由崔妮提于2
作者 崔妮提
2013-01-24 10:51
330
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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本帖最后由 崔妮提 于 2013-1-24 10:53 编辑
这样的老板就是拍脑袋决定事情的。
赶在过年前不发年终奖罢了,还要裁员,太不厚道了。
让员工情何以堪?
企业也是要承担社会责任的!
好了,愤慨后,设想下如果是我。
先了解下公司经济状况是不是真的在亏,还是老板吝啬,赚到手的钱属于只进不出。
如果是前者,我会和公司共患难,一面制定个考核达标方案及奖惩措施。
一面跟老板说按照劳动法规定,裁员10%是需要报劳动部门备案,
恐怕会影响公司声誉。
是否需要将此事影响面扩大化?
而且,公司裁员,是需要支付经济补偿金的。这样一来,公司控制成本的目的可能会适得其反。
另外,一些确实需要精简的架构和人员,可以进行调整,尽量做工作,让员工主动提出离职。
规避公司的用工风险。
如果是后者,趁早找猎头,联系跳槽吧。
这样的老板,不值得跟着。
这边你为他肝脑涂地,惹来一身骂名,一转身,下个被踢出局的可能就是你。
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