【01月24日打卡总结】第一、要跟老板讲解《
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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第一、要跟老板讲解《劳动合同法》,根据《劳动合同法》第四十一条 有下列情形之一,需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的,用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁减人员。还要根据《劳动合同法》第四十七条进行赔偿 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。 劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。 本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
第二,告诉老板年终奖的重要性,年终奖既是对员工的鼓励。肯定又能展现老板人道、大气的一面,还能减少年后员工的流失,稳定=降低成本。
第三、既然老板说今年的业绩没有完成,那么HR要主动去跟销售部沟通,了解今年的销售总目标,目标分解,12个月的销售过程,一起分析没有完成任务的原因以及改进措施,作为HR不应该仅仅把人力资源部当做招人、辞退人的部门,应该把自己当做参与公司重大决策的职能部门,能从各种表格数据中分析出东西,这才是HR存在的价值和意义,要有全面的能力,战略的眼光,专业的知识。从成本、风险、价值三方面入手,帮老板解决问题,那么HR才能得到其他部门的感激和配合,提出的建议和想法才能受到老板的肯定与支持
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2024-09-18 17:51
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