【01月24日打卡总结】曾经看过一个案例,有
作者 LSB513
2013-01-24 10:56
623
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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曾经看过一个案例,有个公司效益下除,本来每年至少都有几个月年终奖发放的,但因今年效益不好,怎样算也只能每人发得到1个月的年终奖,这令公司董事长非常困惑。后来董事长想了个办法,非常圆满的解决了此问题:
他先在高层会议上透露今年经营效益不好,准备大量裁员。会后整个公司都炸开了,个个人心慌慌,领导怕自己工资高,首先大量裁高层,基层的怕自己实力不够,会裁到自己……
过了一段时间,董事长又召开中高层会议,表明尽管公司很困难,但大家为公司作出了贡献,决定让大家一起来面对,不裁员了,但年终奖就不发了。
每个部门领导争相跑出来宣布此好消息,尽管没有年终奖有一点失落,但大家还是松了一口气,毕竟相对于裁员来说,没有年终奖已经是小事了。
再过了几天,董事长又召开会议,等中高层出来时,每人都是满脸的笑容,高兴的说:“有年终奖了,公司为了让我们过了好年,想办法,发年终奖给我们了,整整一个月呢”……
我想这个案例可以给于我们一定的借鉴。
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2024-09-25 11:58
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