【01月24日打卡总结】如果我是张经理
首先
作者 猫妖
2013-01-24 11:14
496
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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如果我是张经理
首先了解相关法律法规,与老板沟通是否一定要裁员,告知裁员需要走的相关程序,企业需要承担的责任与义务,请老板再定夺是否一定要裁员;
如果一定要裁员,则按照相关规定进行,注意一定要提前通知,诚恳表明公司的难处,安抚员工的情绪,避免在公司内部造成恐慌的气氛;告诉员工若公司经营状况好转,要重新招聘,一定会优先考虑他们。并且要注意裁员的对象不能与相关法规冲突。
关于年终奖,如果公司有业绩未达标全员无年终奖的制度,则比较好办;如果公司有年终有年终奖且无其他例外规定的,还是尽量说服老板多少要发一点年终奖,否则难安抚员工情绪,导致来年仅有的员工也会有异动人员流失严重,公司会面临运作困难等危险;实在不行的,把公司的情况告诉员工,若公司确实有困难,相信员工也感受的到,请员工体谅,要从老板处获得承诺公司经营状况好起来要给员工怎样的福利。感情牌要打好。
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2024-08-22 14:30
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