【01月24日打卡总结】年底,又要裁人,又没
作者 Ydna
2013-01-24 11:39
443
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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年底,又要裁人,又没有年终奖,遇到这样的问题,HR怎么应对。
首先,要明确一点,作为HR是保证企业和员工的利益最大化,共同发展。如果出现矛盾和冲突的时候,需要起到调节和平衡作用。
接下来进入正题,如何应对现在的问题。可以根据BOSS的真正意图来选择对策:
一,不是真心想裁员和取消年终奖。BOSS的管理手段之一是让手底下的员工有危机感,通过这样的方式提高工作效率。所以,我们要如BOSS的意,制定裁员方案,和各部门协调工作,所有执行工作都完成以后,由BOSS最后站出来做否定,安抚工作,并勉励大家,提出新的工作期望。
【小结】这样做的好处就是BOSS达到理想的管理预期,员工得到了实惠,受苦的只有HR。
二,企业面临困境。先于BOSS说明利弊,站在企业角度分析裁员和取消年终奖的影响。如果是企业困境,员工自己心中也会有小算盘,明白企业效益不好,所以取消年终奖只要作出一个明确通知即可。同时,将裁人的决定向大家公布,让员工有一个危机感,要制定好裁人方案,裁人标准,可以考虑逐步裁人,分阶段。
【小结】这是最不理想的结果,对于企业和员工,HR都是最不想看到的。
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2024-09-25 11:58
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