【01月24日打卡总结】张经理应该首先认真思
作者 快乐的心
2013-01-24 11:51
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B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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张经理应该首先认真思考一下公司是否真的因为业绩不好还是只是没有达到预期目标但是业绩整体还是不错,然后确定是否按老板的只是取消年终奖,如果似乎第二种情况,张经理可以说服老板对部分有突出贡献和表现非常优秀的员工适当进行奖励,对业绩一般和表现不好的员工则取消发放,并且是由考核结果作为依据。对于裁员,我认为张经理应该先考虑一下裁员的必要性和可行性,再考虑裁员的利与弊,将这些问题都告诉老板,以免自己承担以后的风险。如果确实需要裁员,可以给员工说明原因,因为10%不是小数目,应该要取得员工的理解,否则很容易导致群体劳资纠纷产生,给公司带来非常严重的不良影响,也会造成很大的损失。在裁员步骤上要严格按照法定程序,该赔的赔,该保留证据的保留证据,以免后患无穷。
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