【01月24日打卡总结】张经理应对与处理建议
作者 无忧子
2013-01-24 11:57
464
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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张经理应对与处理建议:
一、年终奖不发、裁员10%,这2个问题对公司来说,都是重大而敏感的人事问题,需冷静、成熟思
考后才处理。因为处理不好,后续可能会产生一系列问题。
二、因为老板和张经理已经有过面谈,张经理应该客观分析:老板的决定是客观的,必须要实施
的? 还是老板只是看到未达到预期业绩目标,而做的仓促决定?如果从老板那里了解的信
息还不够全面,张经理有必要找再老板就此事进行再沟通与确认。
三、在清晰第二步后,张经理应该找上其他各部门职能经理,与相关人员进行信息传达及讨论对
策。如果公司年终奖发放是有前提条件的(即达到目标),且之前员工也是清楚年终奖是否发放的,不发年终奖员工是可以理解的;但是,关于裁员,相信每一个企业是在万不能已的情况下(整体效益确实非常差)才采取此措施的。所以应慎重处理;
四、关于裁员,个人觉得,企业虽然没有达到预期业绩(或许只是离预期业绩只有一点点差距),但是只要对企业影响不是非常大,建议老板还是不要裁员。如果确实要裁,张经理则做出裁员方案提交老板审核,并按法律要求程序操作即可。
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2024-09-25 11:58
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