【01月24日打卡总结】B公司老板今天一早就
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
我个人认为:1、如果年终奖年年都发了的,突然今年不发,必然引起员工反弹,离职率大幅上升。无论你如何解释客观的经济环境如何困窘,员工在乎是为什么没有,发应该是发,但是要发的值得,顺道鼓励员工士气。
2、裁员是把双刃剑,确实能降低公司成本,但是也会给公司带来负面影响。一个公司要活跃,并然要淘汰不合适的人员,但必须是在遵守相关法律法规的前提下,并在嫩各位被裁员的员工给予力所能及的帮助。才能给留下的人和走的人一个良好的形象。
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2024-09-18 17:51
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