【01月24日打卡总结】这个真的很难回答,我
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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这个真的很难回答,我想如果是我,也会蒙的。
不过事情总归是要处理的,我整理的思路大体是:
第一步先了解老板的想法(裁员的具体原因、老板有没有偏向裁那部分等等)
接下来就是统计各种数据了,和老板汇报清楚年终奖不发放、裁员的利弊和将来可能引发的一系列问题,使老板全面了解自己所做决定会引发的各种状况。
老板选发年终奖、不裁员自然是皆大欢喜,欢喜之余也要向全体员工强调公司现在面临的困难和老板的关爱
若老板最终依然要无年终奖又要裁员,那就尽可能做得人性化一点吧:又让员工理解公司的难处,同时可以提供给被裁员的同仁推荐一些合适的工作等后续帮助(当然谁也不会傻到推荐到“敌对”单位是不是?)....
总之,HR在员工面前要塑造一种我们的公司是氛围好的公司,我们的老板是和善的老板,我们HR是人性化的HR...
在老板的面前就是我们的HR是为老板处处着想的HR,我们的员工都知道老板是好老板,公司是好公司....
或许大家都会笑这很难。
现实很骨感,HR的用心良苦即使不一定会得到老板和员工的认同和理解,也要做给自己看
一位领导说过要把平凡的事做到极致...
作为一名小小的HR助理还要学习的路很长很长
各位前辈请多多指正和帮助。
呵呵~献丑了!
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2024-09-25 11:58
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