【01月24日打卡总结】我要做的第一件事就是
作者 童天
2013-01-24 15:07
426
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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我要做的第一件事就是赶紧的找下家,哈哈,这种老板跟不得。
不过针对这件事情首先肯定要搞清楚今年公司的经营状况,分析原因,才能确定发还是不发年终奖赛;
年终奖个人觉得该发的还是应该发,至于业绩不好,要裁员,那要根据新一年的战略来确定,不能因为头一年的失利而不顾新一年的业绩。公司应该总结去年的失利因素,看哪些是人为因素,哪些是市场因素,然后对新一年进行战略发展规划,对外摸清市场,对内优化流程结构、调整人员结构和数量;确实人多了,该劝退的就劝退;确实有不合适的,该换就换。因此,发年终奖和裁员是两码事情,不能弄在一起整。
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2024-09-25 11:58
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