【01月24日打卡总结】老板不想发年终奖又要
作者 廉廉
2013-01-24 15:26
363
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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老板不想发年终奖又要裁员,你如何应对?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
这个问题今年面临的还真不少。
首先,分析这样做的后果。后果是造成人心慌慌,不利于后期工作的开展。
第二,分析老板要求裁员10%的原因,原因如下:
1、 节省成本;
2、 淘汰不能胜任工作的员工,补充新鲜血液,促进公司发展;
3、 不发年终奖的原因,节省成本;
第三,分析裁员带来的成本,以及对公司的影响。
第三,针对不同的原因,作出以下措施:
1、 如果裁员和不发年终奖是为了节省成本,那说明公司已经是在求生存的状态,不会再考虑什么补充新鲜血液了,这种状况下,那就要考虑裁员的后果,以及怎样降低裁员成本。
要降低裁员成本,那就要员工主动离职。
2、 节省成本固然重要,但是也要想公司今后的发展,那就是裁员的同时,还要留住骨干员工,让骨干员工有希望,有激情。
3、 裁员,尽可能不出现劳动纠纷,会不会出现劳动纠纷,就要看平时人力工作的是否做的仔细,尽可能降低赔偿金额,让员工自己辞职。
这样节省下来的钱,就可以适当发些年终奖,稳定骨干员工。
最后,个人建议,裁员这样的事情,还是秘密进行比较好,以免引起不必要的麻烦。
针对裁员,要多做些准备工作,如下:
1、了解裁员的相关政策,及经济补偿金的补偿政策;;
2、制定相关的解除合同文档手续,及赔偿手续;
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2024-09-25 11:58
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